業務改善コンサルティング

「対話を重視する協働型／エデュケーション型コンサルティング」で、皆で一緒に考え、理解、納得して実行するスタイルです。
基本形態は完全成果報酬型（※）で、財務へのインパクトは与えません。（※固定報酬をご希望の場合はご相談ください）
医業収益率１．３％（過去５年間の実績平均）の定量的効果を出しました。

１）直近１か月分（初回は２か月分）のレセプト内容を調査分析し、より適正な診療報酬請求可能な業務の抽出と最大増点可能点数の算出を行います。

２）１）の結果をもとに基準値を設定し、増点の機会のある診療行為に関係する業務の現状調査、改善目標設定、改善策検討、改善実施支援、
　　改善状況のモニタリング、業務の標準化指導（マニュアル作成、定着化、改定方法等）を毎月行い２４か月間繰り返します。

●特徴

　■弊社開発の「レセプト増点点検システム」を活用した、TMMC独自のコンサルティングです。

　■医療（診療報酬請求）事務のエキスパートとＩＣＴのエキスパートと業務改善の専門家の力を結集して取り組みます。

　■コンサルティングのスタイルはEducation型で、皆で一緒に考え、理解、納得して実行します。

　■言いっ放し、提示だけでない、現場に入って問題の真の原因を分析して解決策案を提示していくスタイルです。

　■「見える化」「定量化」し、業務の問題や課題、業務改善状況に対して、全員が同じ認識になるように導きます。

　■完全な成果報酬で、しかも成果分の入金があってからの支払いで財務のインパクトは発生しません。

　■過去約５年間の実績は、平均で医業収益率1.3％向上の定量的効果をもたらしています。